Direktur Utama Bank Mandiri, Budi G. Sadikin. TEMPO/Prima Mulia
TEMPO.CO, Jakarta - Setelah digemparkan oleh skandal suap, Bank Mandiri mencoret Diebold dari daftar rekanan pengadaan mesin anjungan tunai mandiri (ATM). Diebold yang digugat atas skandal suap di tiga negara: Cina, Rusia, dan Indonesia, menolak memberikan klarifikasi terkait dugaan suap yang disebut-sebut diberikan kepada Bank Mandiri, Bank Tabungan Negara, dan satu Bank Pembangunan Daerah di Indonesia.
Manajemen Bank Mandiri yang tidak terima dituduh menerima sogokan melayangkan surat kepada Diebold Indonesia, meminta klarifikasi atas dugaan suap tersebut. Kabar itu dinilai merugikan reputasi Mandiri sebagai perusahaan publik. Direktur Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Budi Gunadi Sadikin memberi tenggat hingga 30 Oktober bagi Diebold untuk menyampaikan klarifikasi tertulis kepada Bank Mandiri dan publik.
Namun tidak ada jawaban dari manajemen Diebold Indonesia. “Tidak ada jawaban,” ujar Sekretaris Perusahaan Bank Mandiri Nixon Napitupulu, Jumat pekan lalu. Tanpa penjelasan itu, Diebold akan dicoret dari daftar rekanan bank nasional terbesar ini.
Menurut Budi, Diebold seharusnya menjelaskan kepada publik apa yang terjadi. Mereka dianggap memiliki data dan mengetahui kejadian saat perjanjian pembelian mesin ATM diteken. Bank Mandiri telah memeriksa dokumen hingga tujuh tahun ke belakang dan menyampaikan kepada Bank Indonesia untuk memastikan bahwa perjanjian pembelian mesin berjalan sesuai dengan prosedur. "Kami tak khawatir jika Diebold membuka data. Agar lebih obyektif.”
Direktur Diebold Indonesia Wayan tetap menutup mulut. “Instruksi kantor pusat Diebold adalah mengarahkan semua pertanyaan ke kantor pusat kami,” katanya pada Jumat pekan lalu. Seorang anggota staf Diebold, Syifa, juga meminta Tempo menghubungi kantor pusat di Amerika. "Setiap informasi dan keterangan bersumber dari kantor pusat,” ucapnya sambil menyerahkan secarik kertas bertulisan alamat surat elektronik kantor pusat perusahaan. Cerita lengkapnya ada di majalah Tempo, pekan ini.
